「能力評価シート(ホテル業-宴会)」は、厚生労働省が公開している職業能力評価基準(ホテル業の宴会職種)を採り入れて、実務で運用できる様に評価結果を自動集計し、合否を判定するなど関数を設定したチェック形式の実務シートです。 「職務能力評価基準」をデータベースとしてexcelシートに取り込み、人材育成や人事評価として利用できるものとなっています。 ※「職務能力評価基準」の使用については、厚生労働省の許可を得ています。 [ 能力評価シート(ホテル業-宴会)の仕様 ] (1).能力評価シートは8種類 「能力評価シート」は、職種「宴会」では、「職務」×「レベル」のマトリックスとして、8種類のシートと、8種類の記入例を収録しています。 どのスタッフが、どの種類のどのレベルのシートを使うのかを特定して評価します。 (2).評価は、レベル認定となります。 「◎:常にできている=3点,○:できている=2点,△:あまりできていない=1点,×:できていない=0点,-:該当しない=計算対象としない。」の4段階評価で、平均点と◎、○、△、×の数によって、認定します。 (3).評価は、レベル認定に加えて、点数、達成率や「S,A,B等の評価」も自動計算しています。報酬制度(昇給、賞与等)へ反映させる場合は、これらの指標をご利用頂けます。 (4).評価結果はレーダーチャート どこが強くで、弱いのか?は、レーダーチャートで一目瞭然。 <収録内容> [ 説明ドキュメント ] 1.「能力評価シート」(ホテル業、宴会)の使い方①.pdf(19頁) 2.「能力評価シート」の使い方②(職務・業務の外し方)宴会.pdf(6頁) 3.シートの保護・解除と初期化の方法(ホテル業、宴会).pdf(7頁) 4.「能力評価シート」(ホテル業、宴会)の関数設定.pdf(26頁) 5.「能力評価シート」(ホテル業、宴会)の作成方法.pdf(19頁) 6.「職業能力評価基準」活用のすすめ(ホテル業、宴会).pdf(15頁) [ 評価シート　] 「能力評価シート」は、職種「宴会」では、「職務」×「レベル」のマトリックスとして、8種類のシートと、記入例8種類を収録しています。 例;能力評価シート(宴会)L2シニアスタッフ-宴会サービス-原紙.xlsx

「能力評価シート(ホテル業-レストラン)」は、厚生労働省が公開している職業能力評価基準(ホテル業のレストラン職種)を採り入れて、評価結果を自動集計し、合否を判定するなど関数を設定したチェック形式の実務シートです。 「職務能力評価基準」をデータベースとしてexcelシートに取り込み、人材育成や人事評価として利用できるものとなっています。 ※「職務能力評価基準」の使用については、厚生労働省の許可を得ています。 [ 能力評価シート(ホテル業-レストラン)の仕様 ] (1).能力評価シートは14種類 「能力評価シート」は、職種「レストラン」では、「職務」×「レベル」のマトリックスとして、14種類のシートと14種類の記入例を収録しています。 どのスタッフが、どの種類のどのレベルのシートを使うのかを特定して評価します。 (2).評価は、レベル認定となります。 「◎:常にできている=3点,○:できている=2点,△:あまりできていない=1点,×:できていない=0点,-:該当しない=計算対象としない。」の4段階評価で、平均点と◎、○、△、×の数によって、認定します。 (3).評価は、レベル認定に加えて、点数、達成率や「SS,S,A,B等の評価」も自動計算しています。報酬制度(昇給、賞与等)へ反映させる場合は、これらの指標をご利用頂けます。 (4).評価結果はレーダーチャート どこが強くで、弱いのか?は、レーダーチャートで一目瞭然。 <収録内容> [ 説明ドキュメント ] 1.「能力評価シート」(ホテル業、レストラン)の使い方①.pdf(20頁) 2.「能力評価シート」の使い方②(職務・業務の外し方)レストラン.pdf(6頁) 3.シートの保護・解除と初期化の方法(ホテル業、レストラン).pdf(7頁) 4.「能力評価シート」(ホテル業、レストラン)の関数設定.pdf(27頁) 5.「能力評価シート」(ホテル業、レストラン)の作成方法.pdf(19頁) 6.「職業能力評価基準」活用のすすめ(ホテル業、レストラン).pdf(16頁) [ 評価シート　] 「能力評価シート」は、職種「レストラン」では、「職務」×「レベル」のマトリックスとして、14種類のシートと、記入例14種類を収録しています。 例:能力評価シート(レストラン)L1レストランサービス-記入例

「能力評価シート(旅館業-旅館管理)」は、厚生労働省が公開している職業能力評価基準(旅館業の「旅館管理」職種)を採り入れて、実務で運用できる様に評価結果を自動集計し、合否を判定するなど関数を設定したチェック形式の実務シートです。 「職務能力評価基準」をデータベースとしてexcelシートに取り込み、人材育成や人事評価として利用できるものとなっています。 ※「職務能力評価基準」の使用については、厚生労働省の許可を得ています。 [ 能力評価シート(旅館業-旅館管理)の仕様 ] (1).能力評価シートは12種類 「能力評価シート」は、職種「旅館管理」では、「職務」×「レベル」のマトリックスとして、12種類のシートと、12種類の記入例を収録しています。 どのスタッフが、どの種類のどのレベルのシートを使うのかを特定して評価します。 (2).評価は、レベル認定となります。 「◎:常にできている=3点,○:できている=2点,△:あまりできていない=1点,×:できていない=0点,-:該当しない=計算対象としない。」の4段階評価で、平均点と◎、○、△、×の数によって、レベル認定します。 (3).評価は、レベル認定に加えて、点数、達成率や「S,A,B等の評価」も自動計算しています。報酬制度(昇給、賞与等)へ反映させる場合は、これらの指標をご利用頂けます。 (4).評価結果はレーダーチャート どこが強くで、弱いのか?は、レーダーチャートで一目瞭然。 <収録内容> [ 説明ドキュメント ] 1.「能力評価シート」の使い方①(旅館業、旅館管理).pdf(19頁) 2.「能力評価シート」の使い方②(職務・業務の外し方)旅館管理.pdf(6頁) 3.シートの保護・解除と初期化の方法(旅館業、旅館管理).pdf(7頁) 4.「能力評価シート」の関数設定(旅館業、旅館管理).pdf(26頁) 5.「能力評価シート」の作成方法(旅館業、旅館管理).pdf(16頁) 6.「職業能力評価基準」活用のすすめ(旅館業、旅館管理).pdf(15頁) [ 評価シート　] 「能力評価シート」は、職種「旅館管理」では、「職務」×「レベル」のマトリックスとして、12種類のシートと、記入例12種類を収録しています。 例:能力評価シート(旅館管理)L2シニアスタッフ-衛生・環境管理-原紙.xlsx

「能力評価シート(スーパーマーケット業-営業企画)」は、厚生労働省が公開している職業能力評価基準(スーパーマーケット業の営業企画職種)を採り入れて、実務で運用できる様に評価結果を自動集計し、合否を判定するなど関数を設定したチェック形式の評価シートです。 「職務能力評価基準」をデータベースとしてexcelシートに取り込み、人材育成や人事評価として利用できるものとなっています。 ※「職務能力評価基準」の使用については、厚生労働省の許可を得ています。 [ 能力評価シート(スーパーマーケット業-営業企画)の仕様 ] (1).能力評価シートは2種類 「能力評価シート」は、2種類のシートと、2種類の記入例を収録しています。 どのスタッフが、どの種類のどのレベルのシートを使うのかを特定して評価します。 (2).評価は、レベル認定となります。 評価シートに記載された「職務遂行の為の基準」を「○:1人でできている=2点,△:ほぼ1人でできている=1点,×:できていない=0点,-:該当しない=計算対象としない。」の4つでチェックして、平均点と○、△、×の数によって、認定します。 (3).評価は、レベル認定に加えて、点数、達成率や「S,A,B等の評価」も自動計算しています。報酬制度(昇給、賞与等)へ反映させる場合は、これらの指標をご利用頂けます。 (4).評価結果はレーダーチャート どこが強くで、弱いのか?は、レーダーチャートで一目瞭然。 <収録内容> [ 説明ドキュメント ] 1.「能力評価シート」の使い方①(スーパーマーケット業、営業企画).pdf(19頁) 2.「能力評価シート」の使い方②(職務・業務の非表示方法).pdf(5頁) 3.シートの保護・解除と初期化の方法.pdf(7頁) 4.「能力評価シート」の関数設定(スーパーマーケット業、営業企画).pdf(25頁) 5.「能力評価シート」の作成方法(スーパーマーケット業、営業企画).pdf(17頁) 6.「職業能力評価基準」活用のすすめ(スーパーマーケット業、営業企画).pdf(13頁) 7.Excelフォームコントロールのオプションボタンの挿入方法.pdf(24頁) [ 評価シート　] 「能力評価シート」は、職種「スーパーマーケット業・営業企画」では、「職務」×「レベル」のマトリックスとして、2種類のシートと、記入例2種類を収録しています。 例:能力評価シート(スーパーマーケット-営業企画)L3営業企画-記入例.xlsx

「能力評価シート(スーパーマーケット業-店舗運営)」は、厚生労働省が公開している職業能力評価基準(スーパーマーケット業の店舗運営職種)を採り入れて、実務で運用できる様に評価結果を自動集計し、合否を判定するなど関数を設定したチェック形式の評価シートです。 「職務能力評価基準」をデータベースとしてexcelシートに取り込み、人材育成や人事評価として利用できるものとなっています。 ※「職務能力評価基準」の使用については、厚生労働省の許可を得ています。 [ 能力評価シート(スーパーマーケット業-店舗運営)の仕様 ] (1).能力評価シートは2種類 「能力評価シート」は、2種類のシートと、2種類の記入例を収録しています。 どのスタッフが、どの種類のどのレベルのシートを使うのかを特定して評価します。 (2).評価は、レベル認定となります。 評価シートに記載された「職務遂行の為の基準」を「○:1人でできている=2点,△:ほぼ1人でできている=1点,×:できていない=0点,-:該当しない=計算対象としない。」の4つでチェックして、平均点と○、△、×の数によって、認定します。 (3).評価は、レベル認定に加えて、点数、達成率や「S,A,B等の評価」も自動計算しています。報酬制度(昇給、賞与等)へ反映させる場合は、これらの指標をご利用頂けます。 (4).評価結果はレーダーチャート どこが強くで、弱いのか?は、レーダーチャートで一目瞭然。 <収録内容> [ 説明ドキュメント ] 1.「能力評価シート」の使い方①(スーパーマーケット業、店舗運営).pdf(19頁) 2.「能力評価シート」の使い方②(職務・業務の非表示方法).pdf(5頁) 3.シートの保護・解除と初期化の方法.pdf(7頁) 4.「能力評価シート」の関数設定(スーパーマーケット業、店舗運営).pdf(25頁) 5.「能力評価シート」の作成方法(スーパーマーケット業、店舗運営).pdf(17頁) 6.「職業能力評価基準」活用のすすめ(スーパーマーケット業、店舗運営).pdf(13頁) 7.Excelフォームコントロールのオプションボタンの挿入方法.pdf(24頁) [ 評価シート　] 「能力評価シート」は、職種「スーパーマーケット業・店舗運営」では、「職務」×「レベル」のマトリックスとして、2種類のシートと、記入例2種類を収録しています。 例:能力評価シート(スーパーマーケット-店舗運営)L3店舗運営-記入例.xlsx

「能力評価シート(スーパーマーケット業-商品開発・仕入れ)」は、厚生労働省が公開している職業能力評価基準(スーパーマーケット業の商品開発・仕入れ職種)を採り入れて、実務で運用できる様に評価結果を自動集計し、合否を判定するなど関数を設定したチェック形式の評価シートです。 「職務能力評価基準」をデータベースとしてexcelシートに取り込み、人材育成や人事評価として利用できるものとなっています。 ※「職務能力評価基準」の使用については、厚生労働省の許可を得ています。 [ 能力評価シート(スーパーマーケット業-商品開発・仕入れ)の仕様 ] (1).能力評価シートは2種類 「能力評価シート」は、2種類のシートと、2種類の記入例を収録しています。 どのスタッフが、どの種類のどのレベルのシートを使うのかを特定して評価します。 (2).評価は、レベル認定となります。 評価シートに記載された「職務遂行の為の基準」を「○:1人でできている=2点,△:ほぼ1人でできている=1点,×:できていない=0点,-:該当しない=計算対象としない。」の4つでチェックして、平均点と○、△、×の数によって、認定します。 (3).評価は、レベル認定に加えて、点数、達成率や「S,A,B等の評価」も自動計算しています。報酬制度(昇給、賞与等)へ反映させる場合は、これらの指標をご利用頂けます。 (4).評価結果はレーダーチャート どこが強くで、弱いのか?は、レーダーチャートで一目瞭然。 <収録内容> [ 説明ドキュメント ] 1.「能力評価シート」の使い方①(スーパーマーケット業、商品開発・仕入れ).pdf(19頁) 2.「能力評価シート」の使い方②(職務・業務の非表示方法).pdf(5頁) 3.シートの保護・解除と初期化の方法.pdf(7頁) 4.「能力評価シート」の関数設定(スーパーマーケット業、商品開発・仕入れ).pdf(25頁) 5.「能力評価シート」の作成方法(スーパーマーケット業、商品開発・仕入れ).pdf(17頁) 6.「職業能力評価基準」活用のすすめ(スーパーマーケット業、商品開発・仕入れ).pdf(13頁) 7.Excelフォームコントロールのオプションボタンの挿入方法.pdf(24頁) [ 評価シート　] 「能力評価シート」は、職種「スーパーマーケット業・商品開発・仕入れ」では、「職務」×「レベル」のマトリックスとして、2種類のシートと、記入例2種類を収録しています。 例:能力評価シート(スーパーマーケット-商品開発・仕入れ)L3商品開発・仕入れ-記入例.xlsx

「能力評価シート(スーパーマーケット業-販売)」は、厚生労働省が公開している職業能力評価基準(スーパーマーケット業の販売職種)を採り入れて、実務で運用できる様に評価結果を自動集計し、合否を判定するなど関数を設定したチェック形式の実務シートです。 「職務能力評価基準」をデータベースとしてexcelシートに取り込み、人材育成や人事評価として利用できるものとなっています。 ※「職務能力評価基準」の使用については、厚生労働省の許可を得ています。 [ 能力評価シート(スーパーマーケット業-販売)の仕様 ] (1).能力評価シートは9種類 「能力評価シート」は、9種類のシートと、9種類の記入例を収録しています。 どのスタッフが、どの種類のどのレベルのシートを使うのかを特定して評価します。 (2).評価は、レベル認定となります。 評価シートに記載された「職務遂行の為の基準」を「○:1人でできている=2点,△:ほぼ1人でできている=1点,×:できていない=0点,-:該当しない=計算対象としない。」の4つでチェックして、平均点と○、△、×の数によって、認定します。 (3).評価は、レベル認定に加えて、点数、達成率や「S,A,B等の評価」も自動計算しています。報酬制度(昇給、賞与等)へ反映させる場合は、これらの指標をご利用頂けます。 (4).評価結果はレーダーチャート どこが強くで、弱いのか?は、レーダーチャートで一目瞭然。 <収録内容> [ 説明ドキュメント ] 1.「能力評価シート」の使い方①(スーパーマーケット業、販売).pdf(20頁) 2.「能力評価シート」の使い方②(職務・業務の非表示方法).pdf(6頁) 3.シートの保護・解除と初期化の方法.pdf(7頁) 4.「能力評価シート」の関数設定(スーパーマーケット業、販売).pdf(25頁) 5.「能力評価シート」の作成方法(スーパーマーケット業、販売).pdf(17頁) 6.「職業能力評価基準」活用のすすめ(スーパーマーケット業、販売).pdf(13) 7.Excelフォームコントロールのオプションボタンの挿入方法.pdf(24頁) [ 評価シート　] 「能力評価シート」は、職種「スーパーマーケット業・販売」では、「職務」×「レベル」のマトリックスとして、9種類のシートと、記入例9種類を収録しています。 例:能力評価シート(スーパーマーケット-販売)L2販売・加工-原紙.xlsx

「能力評価シート(旅館業-調理)」は、厚生労働省が公開している職業能力評価基準(旅館業の調理職種)を採り入れて、評価結果を自動集計し、合否を判定するなど関数を設定したチェック形式の実務シートです。 「職務能力評価基準」をデータベースとしてexcelシートに取り込み、人材育成や人事評価として利用できるものとなっています。 ※「職務能力評価基準」の使用については、厚生労働省の許可を得ています。 [ 能力評価シート(旅館業-調理)の仕様 ] (1).能力評価シートは5種類 「能力評価シート」は、職種「調理」では、「職務」×「レベル」のマトリックスとして、5種類のシートと、5種類の記入例を収録しています。 どのスタッフが、どの種類のどのレベルのシートを使うのかを特定して評価します。 (2).評価は、レベル認定となります。 「◎:常にできている=3点,「○:できている=2点,△:あまりできていない=1点,×:できていない=0点,-:該当しない=計算対象としない。」の4段階評価で、平均点と◎、○、△、×の数によって、レベル認定します。 (3).評価は、レベル認定に加えて、点数、達成率や「S,A,B等の評価」も自動計算しています。報酬制度(昇給、賞与等)へ反映させる場合は、これらの指標をご利用頂けます。 (4).評価結果はレーダーチャート どこが強くで、弱いのか?は、レーダーチャートで一目瞭然。 <収録内容> [ 説明ドキュメント ] 1.「能力評価シート」の使い方①(旅館業、調理).pdf(19頁) 2.「能力評価シート」の使い方②(職務・業務の外し方)調理.pdf(5頁) 3.シートの保護・解除と初期化の方法(旅館業、調理).pdf(7頁) 4.「能力評価シート」の関数設定(旅館業、調理).pdf(26頁) 5.「能力評価シート」の作成方法(旅館業、調理).pdf(16頁) 6.「職業能力評価基準」活用のすすめ(旅館業、調理).pdf(15頁) [ 評価シート　] 「能力評価シート」は、職種「調理」では、「職務」×「レベル」のマトリックスとして、5種類のシートと、記入例5種類を収録しています。 例:能力評価シート(調理)L1スタッフ-原紙.xlsx

「能力評価シート(旅館業-営業・マーケティング)」は、厚生労働省の「職業能力評価基準」(旅館業の営業・マーケティング職種)を採り入れて、評価結果を自動集計し、合否を判定するなど関数を設定したチェック形式の実務シートです。人材育成や人事評価として利用できるものとなっています。 ※「職務能力評価基準」の使用については、厚生労働省の許可を得ています。 [ 能力評価シート(旅館業-営業・マーケティング)の仕様 ] (1).能力評価シートは9種類 「能力評価シート」は、職種「営業・マーケティング」では、「職務」×「レベル」のマトリックスとして、9種類のシートと、9種類の記入例を収録しています。 どのスタッフが、どの種類のどのレベルのシートを使うのかを特定して評価します。 (2).評価は、レベル認定となります。 「◎:常にできている=3点,○:できている=2点,△:あまりできていない=1点,×:できていない=0点,-:該当しない=計算対象としない。」の4段階評価で、平均点と◎、○、△、×の数によって、レベル認定します。 (3).評価は、レベル認定に加えて、点数、達成率や「S,A,B等の評価」も自動計算しています。報酬制度(昇給、賞与等)へ反映させる場合は、これらの指標をご利用頂けます。 (4).評価結果はレーダーチャート どこが強くで、弱いのか?は、レーダーチャートで一目瞭然。 <収録内容> [ 説明ドキュメント ] 1.「能力評価シート」の使い方①(旅館業、営業・マーケティング).pdf(19頁) 2.「能力評価シート」の使い方②(職務・業務の外し方)営業・マーケティング.pdf(6頁) 3.シートの保護・解除と初期化の方法(営業・マーケティング).pdf(7頁) 4.「能力評価シート」の関数設定(旅館業、営業・マーケティング).pdf(26頁) 5.「能力評価シート」の作成方法(旅館業、営業・マーケティング).pdf(16頁) 6.「職業能力評価基準」活用のすすめ(旅館業、営業・マーケティング).pdf(15頁) [ 評価シート　] 「能力評価シート」は、職種「営業・マーケティング」では、「職務」×「レベル」のマトリックスとして、9種類の原紙と記入例を収録しています。 例:能力評価シート(営業・マーケティング)L2シニアスタッフ-予約管理-原紙.xlsx

「能力評価シート(旅館業-接客サービス)」は、厚生労働省が公開している職業能力評価基準(旅館業の接客サービス職種)を採り入れて、評価結果を自動集計し、合否を判定するなど関数を設定したチェック形式の実務シートです。 「職務能力評価基準」をデータベースとしてexcelシートに取り込み、人材育成や人事評価として利用できるものとなっています。 ※「職務能力評価基準」の使用については、厚生労働省の許可を得ています。 [ 能力評価シート(旅館業-接客サービス)の仕様 ] (1).能力評価シートは21種類 「能力評価シート」は、職種「接客サービス」では、「職務」×「レベル」のマトリックスとして、21種類のシートと、21種類の記入例を収録しています。 どのスタッフが、どの種類のどのレベルのシートを使うのかを特定して評価します。 (2).評価は、レベル認定となります。 「◎:常にできている=3点,○:できている=2点,△:あまりできていない=1点,×:できていない=0点,-:該当しない=計算対象としない。」4段階評価で、平均点と◎、○、△、×の数によって、レベル認定します。 (3).評価は、レベル認定に加えて、点数、達成率や「S,A,B等の評価」も自動計算しています。報酬制度(昇給、賞与等)へ反映させる場合は、これらの指標をご利用頂けます。 (4).評価結果はレーダーチャート どこが強くで、弱いのか?は、レーダーチャートで一目瞭然。 <収録内容> [ 説明ドキュメント ] 1.「能力評価シート」(旅館業、接客サービス)の使い方①.pdf(20頁) 2.「能力評価シート」の使い方②(職務・業務の外し方)接客サービス.pdf(6頁) 3.シートの保護・解除と初期化の方法(旅館業、接客サービス).pdf(7頁) 4.「能力評価シート」(旅館業、接客サービス)の関数設定.pdf(26頁) 5.「能力評価シート」(旅館業、接客サービス)の作成方法.pdf(16頁) 6.「職業能力評価基準」活用のすすめ(旅館業、接客サービス).pdf(15頁) [ 評価シート　] 「能力評価シート」は、職種「接客サービス」では、「職務」×「レベル」のマトリックスとして、21種類のシートと、記入例21種類を収録しています。 例:能力評価シート(接客サービス)L1スタッフ-フロント-原本.xlsx

スキル評価シートV4.0は、厚生労働省が公開している職業能力評価基準(在宅介護業)の訪問介護サービス及び介護サービス事業管理(事業所)を採り入れて作成しています。 ※「職務能力評価基準」の使用については、厚生労働省の許可を得ています。 [ スキル評価シートV4.0の仕様 ] (1)採点方法(本人評価、上司評価の方法) 評価は、「○:常にできている=2点,△:ほぼできている=1点,×:できていない=0点,-:該当しない(非計算対象)」の4つで、能力項目単位で○、△、×の数をカウント。 (2)評価方法 ■評価方法は、達成率等ではなく、L(レベル)認定となります。 従って、給与や賞与支給の査定に使用するには、達成率やSAB判定をご利用頂き、レベル判定につきましては人材育成、人材教育にご利用頂くことをお薦めしています。 ■レベル認定基準は、以下の＆条件を満足すれば「認定」となります。 1.「×:できていない」がない。且つ 2.「○:常にできている」が7割以上 例:介護スタッフのL2の評価シートで審査した結果、上記の&条件を満足した場合は、評価結果のシートに判定結果として「L2認定」と印字されます。 (4)評価結果はレーダーチャート どこが強くで、弱いのか?は、レーダーチャートで一目瞭然。教育に役立てて下さい。 <納品物の収録内容> [ 説明ドキュメント ](1、2、3は必読下さい。) 1.「スキル評価シート」の使い方①(在宅介護業、訪問介護サービス).pdf 2.「スキル評価シート」の使い方②(担当していない業務の扱い方).pdf 3.シートの保護・解除と初期化の方法.pdf 4.Excelフォームコントロールのオプションボタンの挿入方法.pdf 5.「スキル評価シート」の関数設定(在宅介護業、訪問介護サービス).pdf 6.「スキル評価シート」の作成方法(在宅介護業、訪問介護サービス).pdf 7.「職業能力評価基準」活用のすすめ(在宅介護業、訪問介護).pdf 8.スキル評価シート(訪問介護)_ペーパーバックのご紹介.pdf [ 評価シート　] 10セットの「スキル評価シート」を収録しています。 介護スタッフ用L1,L2,L3(記入例、原紙)と、管理者用L3,L4(記入例、原紙)の10セットとなっています。評価を行なう場合は、原紙を印刷して配布します。

スキル評価シートV4.0は、厚生労働省が公開している職業能力評価基準(在宅介護業)の通所介護サービス及び介護サービス事業管理(事業所)を採り入れて作成しています。 ※「職務能力評価基準」の使用については、厚生労働省の許可を得ています。 [ スキル評価シートV4.0の仕様 ] (1)採点方法(本人評価、上司評価の方法) 評価は、「○:常にできている=2点,△:ほぼできている=1点,×:できていない=0点,-:該当しない(非計算対象)」の4つで、能力項目単位で○、△、×の数をカウント。 (2)評価方法 ■評価は、達成率、SAB判定及びレベル認定としています。 従って、給与や賞与支給の査定に使用するには、達成率やSAB判定をご利用頂き、レベル判定につきましては人材育成、人材教育にご利用頂くことをお薦めしています。 ■レベル認定基準は、以下の＆条件を満足すれば「認定」となります。 1.「×:できていない」がない。且つ 2.「○:常にできている」が7割以上 例:介護スタッフのL2の評価シートで審査した結果、上記の&条件を満足した場合は、評価結果のシートに判定結果として「L2認定」と印字されます。 (3)評価結果はレーダーチャート どこが強くで、弱いのか?は、レーダーチャートで一目瞭然。教育に役立てて下さい。 <納品物の収録内容> [ 説明ドキュメント ](1、2、3は必読下さい。) 1.「スキル評価シート」の使い方①(在宅介護業、通所介護サービス).pdf 2.「スキル評価シート」の使い方②(担当していない業務の扱い方).pdf 3.シートの保護・解除と初期化の方法.pdf 4.Excelフォームコントロールのオプションボタンの挿入方法.pdf 5.「スキル評価シート」の関数設定(在宅介護業、通所介護サービス).pdf 6.「スキル評価シート」の作成方法(在宅介護業、通所介護サービス).pdf 7.「職業能力評価基準」活用のすすめ(在宅介護業、通所介護).pdf 8.スキル評価シート(通所介護)_ペーパーバックのご紹介.pdf [ 評価シート　] 10セットの「スキル評価シート」を収録しています。 介護スタッフ用L1,L2,L3(記入例、原紙)と、管理者用L3,L4(記入例、原紙)の10セットとなっています。評価を行なう場合は、原紙を印刷して配布します。

今回収録しております評価シートは、開発してから以降、実際に運用して昇給・昇格に結びつけております実績のあるシートとなっています。最終目的は、結果を教育訓練に繋げることを目指しておりますので、このシートを元に必ず、評価面談を実施されることをお勧めします。 [ 人事評価シートの仕様 ] (1)人事評価シートは2種類 一般職用と管理職用(上級職・管理職用)の2種類です。人事評価シートは「基本情報シート」、「入力シート(コンピテンシー)」「コミュニケーションシート」そして「評価結果シート」から構成され、簡易的な業績評価である「コミュニケーションシート」は、一般職にはありません。 (2)コンピテンシー評価を採用 評価方法は、コンピテンシー評価を採用して評価項目を作成しています。 (3)採点方法 ・評価シートは各シート共に、100点満点ですが、その配分は均一ではなく、ウェイトにより評価項目の重さが異なります。 ・一般職用は行動評価(コンピテンシー)の100点満点 ・管理職用は行動評価(コンピテンシー)の80点+業績評価:20点の100点満点 (4)本人考課、1次考課及び2次考課の方法 フォームコントロールのオプションボタンを利用して、該当箇所をクリックするのみで入力できる様にしています。2次考課は、行うか?否か?を選択できます。 (5)評価結果はレーダーチャート どこが強くで、弱いのか?は、レーダーチャートで一目瞭然。 [ 収録内容 ] <excelシート> 1.人事評価シートV4.0_一般職(記入例) 2.人事評価シートV4.0_一般職(原本) 3.人事評価シートV4.0_管理職(記入例) 4.人事評価シートV4.0_管理職(原本) <解説書> 1.考課方法を選べる人事評価シートV4.0の使い方.pdf(15頁) 2.人事評価実施の手順20240304.pdf(18頁) 3.人事評価及びフィードバック面談の仕方20240304.pdf( 6頁) 4.考課項目、最終評価の配点方法V4.0.pdf( 4頁) 5.シートの保護と解除の方法V4.0.pdf( 3頁) 6.人事評価シートV4.0の関数設定マニュアル.pdf(30頁) 7.Excelフォームコントロールのオプションボタンの挿入方法.pdf(24頁) 8.人事評価シート(ペーパーバック)のご紹介( 3頁)